近年來，亞馬遜經濟成為傳統(tǒng)企業(yè)轉型賦能一個火熱的風口，很多做跨境電商外貿個人或者中小企業(yè)靠它逆襲發(fā)家致富，過上滋潤的日子。同樣，對于江門的五金衛(wèi)浴行業(yè)也是一個機遇平臺。
今天，我們所知道的江門很多企業(yè)做跨境電商都是單打獨斗，做的渠道方式也比較單一，基本都是在早些年間吃了亞馬遜等平臺紅利做起來的，據(jù)eGoBest了解，在2016年的時候，江門某企業(yè)就靠在亞馬遜賣五金衛(wèi)浴產品，就賣了差不多2個億。但是，以往那種好日子將一去不復返，因為到了今天，平臺流量紅利不再，入局者多如牛毛的景況下，競爭也越來越激烈，相對而言，到今天入局難度確實很大。但是，機會永遠都是存在的，關鍵還是看企業(yè)是否能把握住。
入局突圍，多企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢
今天的江門傳統(tǒng)五金衛(wèi)浴企業(yè)要轉型在跨境電商分一杯羹，入局該領域并能突圍，就需要有那么三五家企業(yè)真心實意聯(lián)合起來，共同組建優(yōu)質團隊，獨立運作。然后集合各自優(yōu)勢互補產品，進行精耕細作運營，打造五金衛(wèi)浴電商品牌，這樣的抗風險能力和成功的幾率會更大。
告別單一平臺模式，多渠道并行
我們知道，今天在跨境電商做得還行的五金衛(wèi)浴跨境電商企業(yè)，大多數(shù)都局限于類似亞馬遜這樣第三方平臺上開店模式，不管是單店、店群鋪貨還是多平臺，模式都過于單一。因此，除了企業(yè)要聯(lián)合運營，還需要傳統(tǒng)亞馬遜等電商平臺的基礎上，結合品牌官網(wǎng)+獨立站營運等多渠道融合，才能在激烈的競爭中突圍而勝。
比如通過官網(wǎng)的品牌化營運推廣，可以發(fā)展OEM和ODM模式。OEM是為海外品牌代工；ODM則承接一些國外在超市、建材市場通過分銷模式售賣的白牌子衛(wèi)浴產品的訂單，國外買家需要代工企業(yè)提供基于不同款式產品的設計供其挑選，有些采購商每年會選出30到50款讓企業(yè)廠家定制。
而獨立站模式，則是一塊超脫第三方平臺店鋪規(guī)則以外的獨特凈土，在這個自主營建的獨立站渠道，企業(yè)可以更加自由的做更多的品牌化服務、平臺引流已經新品上市體驗等多樣化運營行為，如Anker就是獨立站的代表。
打造五金衛(wèi)浴行業(yè)垂直跨境電商的專業(yè)性
我們知道，大部分的跨境電商只做到了產品的相對垂直，沒有將自身的專業(yè)性等特點發(fā)揮到極致，更不用說形成自己獨特的運營模式。這種不深耕自身產品的做法，使得其在今天的競爭優(yōu)勢中不夠明顯。因此，今天五金衛(wèi)浴要在跨境電商領域入局和破局突圍，只有通過打造垂直跨境電商的高度專業(yè)性，由此形成了企業(yè)與同行拼規(guī)模、拼品牌和拼性價比等優(yōu)勢，從而在市場贏得一席之地。
eGoBest認為，江門五金衛(wèi)浴企業(yè)出海最大的優(yōu)勢就是供應鏈優(yōu)勢，不管是產品發(fā)展方向、品牌多元化、款式多樣化、功能智能化、設計簡約化還是體驗人性化等方面，江門的五金衛(wèi)浴產業(yè)帶都具備這樣的先天條件，關鍵就是看誰來做，怎么做。祝愿有更多江門五金衛(wèi)浴企業(yè)投身到跨境電商領域，做好品牌出海這關鍵的一步。
（文編/eGoBest 陳景新）
